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对于IT企业而言,项目管理是必须的。有效的项目管理可以为公司节省大量的成本,同时也提升了项目的风险控制能力。配置管理是这类企业必备的管理手段。重点不在于用什么软件和技术手段,这里的项目管理要解决问题主要有:
我们如何设计我们的项目管理团队?
1、项目管理在项目实施中扮演怎样的较色? 2、项目管理团队与项目实施团队的责权边界如何划分? 3、项目管理的管理重点在哪里? 4、不同的企业发展阶段项目管理的重点有啥不同? 5、项目管理到什么程度才适宜呢?